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　　3月29日，為改善和提高企業(yè)形象，全面提升企業(yè)干部及員工管理水平，強(qiáng)化工作流程及降本增效，內(nèi)蒙古華德牧草機(jī)械有限責(zé)任公司召開了5S現(xiàn)場管理啟動(dòng)儀式暨員工動(dòng)員大會(huì)，公司全體員工參加了會(huì)議，健峰管理集團(tuán)資深顧問江炳宏老師應(yīng)邀授課。

會(huì)議首先由白江總經(jīng)理致辭。5S管理是公司實(shí)施的一項(xiàng)重要管理舉措，旨在實(shí)現(xiàn)車間現(xiàn)場、辦公區(qū)和倉庫“5S”管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、目視化，提升公司的整體形象，使全體員工工作更有序、更安全。他強(qiáng)調(diào)全員要樹立長期作戰(zhàn)的思想, 由淺入深、由表及里地往下做，養(yǎng)成好習(xí)慣，練出好素養(yǎng)，保持常態(tài)化，希望大家要有學(xué)習(xí)精神和拼搏干勁，全力去“干事”，去推動(dòng)“5S”工作按計(jì)劃開展。

白江總經(jīng)理宣布了現(xiàn)場管理推進(jìn)委員會(huì)機(jī)構(gòu)的組成成員,并為干事局成員授階，隨后總干事和員工代表分別作了發(fā)言，表明了態(tài)度和決心。

江炳宏老師通過舉例、與員工互動(dòng)等方式向大家生動(dòng)形象的講解了5S管理方法的五個(gè)方面“整理”、“整頓”、“清掃”、“清潔”和“素養(yǎng)”。

會(huì)上，還進(jìn)行了標(biāo)語競賽頒獎(jiǎng)、簽名儀式、全員5S口號(hào)的宣讀活動(dòng)。

通過此次啟動(dòng)大會(huì)，讓全體員工認(rèn)識(shí)到5S管理的重要性，要堅(jiān)持每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)的理念，從點(diǎn)滴小事做起，持續(xù)改進(jìn)，將5S管理理念根植于企業(yè)管理創(chuàng)新之中，滲透到日常工作之中，為公司的發(fā)展再創(chuàng)輝煌。

華德牧機(jī)公司    王雪報(bào)道